Друзья, ,,АЗГ-БАНАК" им Каро Кахкеджяна уже 5 лет содействует нашим солдатам. После 44-х дневной войны они начали производство габионов, для сооружения безопасных постов и бесплатно их отдают.
Для того чтобы произвести габионы, нужны средства. Себестоимость одного габиона 3300₽. Личных средств участников группы недостаточно для обеспечения большого количества постов, поэтому они проводят сбор. Будет видеоотчёт.
Сумма сбора на 100 габионов: 330 000₽ Собрано: 204 315₽+70$ Остаток к сбору: 120 723₽
Реквизиты: карта Сбербанка 2202206159252985 на имя Людмила Смбатовна А.
Друзья, ,,АЗГ-БАНАК" им Каро Кахкеджяна уже 5 лет содействует нашим солдатам. После 44-х дневной войны они начали производство габионов, для сооружения безопасных постов и бесплатно их отдают.
Для того чтобы произвести габионы, нужны средства. Себестоимость одного габиона 3300₽. Личных средств участников группы недостаточно для обеспечения большого количества постов, поэтому они проводят сбор. Будет видеоотчёт.
Сумма сбора на 100 габионов: 330 000₽ Собрано: 204 315₽+70$ Остаток к сбору: 120 723₽
Реквизиты: карта Сбербанка 2202206159252985 на имя Людмила Смбатовна А.
The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
